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做好管理難,絲網制版來支招

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絲網制版印刷技術應用的范圍是非常廣泛的。除水和空氣以外(包括其它液體和氣體),任何一種物體都可以作為承印物。所以是特種印刷技術的基本方法之一。


無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),都是需要管理的,所以絲網制版廠家天天都有學習一些關于管理類的知識。那么如何才能做好一個管理者呢?或者說一名好的管理者應該具備什么樣的素質呢?絲網制版廠家為大家整理了以下十三點 基礎,也是實用性 高的要點,希望對大家能夠有所幫助。


1、時間里解決問題

管理者 是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題,須及時發(fā)現并查明原因,立即處理,給別人的答復 都是“行”或“不行”,反應速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者,尤其是銷售型企業(yè),市場銷售上的事是大事,哪怕一個看似很小的問題,處理不當都會造成大禍,比如送貨問題,產品出現問題及時答復,配方需要調整急用。


2、矛盾處理有緩急

當發(fā)生矛盾時,作為管理者, 要先處理好外部矛盾,即首先 客戶滿意,然后在處理內部矛盾,分出輕重緩急, 要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力,讓他們輕裝上陣。


3、引導下拿方案

自己的下屬提出問題時,首先讓其先拿出至少3種方案,并反復論證哪一個更合適, 后管理者加以引導并提出自己的建議,這樣下屬才能 更快。


4、從更大的層面去把握事情

我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€經理?是因為我們比下屬懂得多,理解力強,思考問題比較 ,更能從公司的角度出發(fā)考慮問題,更能把握方向,比如,區(qū)域經理,首先,你 熟練掌握公司的方針政策,銷售制度和業(yè)績計算方法,你自己都不懂如何教會自己的下屬?懂得如何分析市場,做好產品定位,懂得如何制定本區(qū)域的銷售思路和銷售方案,如果你每天去和下屬共同開發(fā)客戶,那公司給你的報酬豈不浪費,別忘了你是一個 人,做一個好的銷售方案比開發(fā)10個客戶要強得多。(當然新市場區(qū)域經理 要事必躬親不然無法了解市場無法制定銷售方案)


5、果斷作出決策,妥善處理問題

以市場為主導,以客戶為 ,以員工為主體,處理事情即快又穩(wěn),公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。


6、員工也是公司的顧客

每一位員工都是公司寶貴的財富,讓員工滿意,讓我們的顧客滿意是一個好管理者 基本的工作,前提條件是不損害公司的利益,不能違反我國的法律。


7、懂得授權,放權不是放縱

給下屬 的操作空間和決定事情的權利,這樣當市場上出現問題時能 時間處理好,在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平,授權還能激發(fā)下屬工作的積 性,當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少,授權之后還要進行時時監(jiān)督和控制,防止權力濫用,要充分信任自己的下屬但是不能放任不管,有些權不能放。


8、善于傾聽下屬的心聲

要會聆聽,好的管理者其實是一個好的聆聽者,談話是一門藝術,聽人談話則是一門學問,管理者 要善于傾聽下屬的心聲,管理者自然比下屬高明這是不言而喻的,因此沒有必要刻意去強調這一點,如果總是在員工面前顯示自己的高明,反而是一種不智之舉。當你為自己的多方位才能和好表現沾沾自喜時,你可知道,你已經 越了管理者的限度,不要輕易打斷別人的說話,通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。


9、多參考一線員工的意見

一線的銷售人員是 了解市場和客戶的,管理者要多參考他們的意見和建議,然后自己分析總結,確定更合適的方案,同時管理者還要有前瞻性,及時盡早發(fā)現未來可能發(fā)生的事件并提前做好準備,防患于未然,比如,我們產品有何變化,天氣突變如何讓客戶做好準備工作。


10、懂得激勵,讓員工依舊 有充沛的活力和旺盛的熱情

讓下屬充滿希望,盡 大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干,激勵的重要性?如何激勵?加薪不是 的辦法,加薪并不是讓員工的滿意度 ,而是使他們的不滿意度下降了而已,所以高薪不見得能留住人,可能還有出的比你更高的,員工受到精神獎勵,如提職,榜樣,被尊重,被信任,經常贊賞,改善工作環(huán)境,減少員工抱怨。


11、要有很強的團隊意識,把有的力量凝聚起來

每個成員都要以公司的整體利益為 高利益,不能為了個人利益而損害公司的利益,這不是一個好的管理者,比如,公司價格優(yōu)惠,公司促銷政策等,在做每件事之前首先要考慮公司整個團隊的利益;精誠合作,利益共享,科學分工,團隊制勝;用長勺子吃飯的故事。


12、能知人善任,了解每個人的優(yōu)缺點

依據個人的特質安排在合適的位置上,給其充分展示自己的空間,讓其自由自主的做事情,你會發(fā)現他們做出的成績常常好的讓你吃驚,不要追求全才的人,世上沒有,只有團隊才能戰(zhàn)勝全才的人,也不要苛求每一個人都像你一樣那么好,如果是這樣,那么你就有可能在他的指導之下。在一個好的管理者眼里,每個人 用,只是擺放的位置不同,避其缺點,發(fā)揮其優(yōu)點,如何用好一個人是好管理者一生為之努力的目標,“授人以魚不如授人以漁”。


13、善于溝通,成為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶使 下通暢,使信息交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案,使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。


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